INTELLIGENZA ARTIFICIALE E ATTIVISMO DEGLI AZIONISTI. VERSO LA CORPORATE GOVERNANCE DELLE NUOVE GENERAZIONI?

Tra i molteplici profili della corporate governance su cui l’intelligenza artificiale (IA) potrebbe sortire un impatto meritevole di indagine deve senza dubbio annoverarsi l’attivismo degli azionisti. In tale ambito, gli investitori istituzionali già si avvalgono di strumenti avan- zati basati sull’IA per ottimizzare strategie decisionali e gestione del rischio. Tuttavia, è nei confronti degli investitori più piccoli che l’IA dimostra potenzialità di particolare interesse e in parte ancora inesplorate. Essa, infatti, offre a questi investitori, tradizionalmente ai margini della governance societaria, strumenti di monitoraggio e analisi in tempo reale in grado di moltiplicarne il peso e perseguire strategie precedentemente loro precluse. Il caso di Engine No. 1 in ExxonMobil rappresenta un esempio emblematico delle nuove op- portunità rese disponibili dall’uso dell’IA e può costituire, in tal senso, il precursore di queste nuove forme di attivismo. Queste forme si rivelano particolarmente idonee al coinvolgimento di investitori provenienti dalle nuove generazioni, le quali combinano familiarità con gli strumenti tecnologici e valori identitari attorno ai quali costruire proxy campaign. L’attivismo identitario che può risultarne non è, però, privo di sfide: polarizzazione degli interessi, influenza sproporzionata di gruppi di attivisti e opacità degli algoritmi costi- tuiscono rischi significativi. Nonostante ciò, le opportunità che l’IA dischiude ai millennial potrebbero indurre gli amministratori ad adottare gradualmente un nuovo paradigma di governance inclusiva, in cui l’innovazione tecnologica si traduce in innovazione sociale, anticipando e integrando le istanze valoriali di queste generazioni.