Work contexts and promotion of collective knowledge: the NRPP as an opportunity

Una delle proposte interessanti del modello americano dello humanistic management è che l'innovazione è possibile unicamente quando si lascia libertà espressiva alle (e tra le) persone nel quadro di rinnovate responsabilità e quando si mira allo sviluppo di prassi partecipative che consentano di accrescere il valore del ruolo sociale e produttivo del lavoratore (Pilotti, 2019), ma anche di creare conoscenza condivisa (Castells, 2014). Proprio quest’ultima trova un alleato e promotore nelle misure previste nel PNRR, che diventano così opportunità di promozione di una nuova visione: conoscenze organizzative che, come le persone, sono l’unico bene di valore non deperibile per i contesti lavorativi.